如今，在市场上到处可见特许商店，这表明特许商店市场具有巨大的发展潜力。 但是，加盟店之间的竞争也相当激烈。 为了获得更好的经济效益，选择一个好的特许经营项目非常重要。 让我们来看看！
--- Carpenter Tan：由300多个加盟商组成的特许经营传奇
一个家庭依靠一个单一产品的特许经营公司 终于踏上了资本市场。 Carpenter Tan独特的特许经营文化是解锁此代码的关键。 年底，谭木匠控股有限公司（以下简称“谭木匠”）登陆香港联合交易所。 这有点令人惊讶。 一家“依靠小商店出售梳子”的特许经营公司也可以公开上市吗？ 作为一家生产和销售木材A公司的公司，该公司在2011年经营梳子，品牌专营店，而Carpenter Tan在2011年的营业额达到1.39亿元人民币，而专营店是其唯一的销售渠道。 创始人谭传华如何才能使300个加盟商自愿实现这一目标？ “店铺上市”的传说？
-Carpenter Tan
单件产品的销售奇迹自1995年以来，商标“ Carpenter Tan”已正式注册， 木匠家庭的谭传华选择了木梳作为唯一的产品。 在销售方式上，他尝试在街上兜售，主动进入商场，并被迫开设专卖店。 2011年，品牌专营店逐渐站稳脚跟。 哪家专营店是好的，而专营店用于发展和成长是很偶然的。 1998年，四川南充的一位客户自愿要求在老家为谭木匠开设一家分店。 谭传华承诺：“不收取专营权费，装修费由加盟商承担。购货将首先支付，不售出的产品可以退还。” 对位置，装修等没有特殊要求。第一家专营店诞生了，并且在大约两年内很快超过了100家。
1999年，工行万州分行行长李贤群即将撤退。 我记得两年前看到的谭·卡彭特（Carpenter Tan）的“招聘银行”事件。 我觉得老板很勇敢。 尚谭木匠品牌顾当被问及李萍是否是朋友时，他决定去四川Fu陵，成为谭木匠专营店。 她于2011年加入该品牌，目前在北京拥有11家门店。 李显群对这种木制梳子的理解已经与八年前一样，他已经卖了八年。梳子是生活的必需品，但局限性在于它们不可复制，只能长期使用。 但是，谭木匠作为“日常手工艺品和生活必需品”的代表，在质量和品牌竞争力方面具有优势。
到目前为止，许多人还不了解Carpenter Tan在单一渠道，单一品牌和单一产品的“死胡同”中的获利能力。 哪家专营店不错，李贤群还没有完全弄清楚这一点。 她的11家商店中有一些每月可以卖到70到8万元人民币，而当他们少时，他们只能卖出20到30,000人民币，但每年都在同一时间出售。 销售波动很小。 在零售业的特许经营领域，2011年如何在品牌特许经营店中销售单一产品是一个大问题。 两年前，谭木匠的北京市场顾问陈思婷上任。 他的重要任务之一是为加盟商提供销售指导。 他经常去专卖店与同一位店员聊天，并分析每种产品的销售额。 当他每月在北京市场上为特许经营商演讲时，这些内容将被共享在一起。
但是，每个人都知道“礼物”是Tan Carpenter最实用的标识，最重要的是使喜欢品牌的人爱上新产品。 除了公司内部的研发团队外，专业网站，学院和国际设计师办公室都为Carpenter Tan新产品的开发做出了贡献。 这使谭木匠拥有近3,000个品种，并获得了60项技术专利。 因此，梳子的价格可以比同类产品高几十倍。
-谭木匠找到了“战略特许经营者”
现在，品牌特许经营店对于谭木匠的特许经营者来说，花费一些精力， 当业务步入正轨时，无需担心太多。 CIS系统为店主减少了很多麻烦。 另外，没有频繁的促销，价格统一。 不高，如果有任何问题，请找区域经理或监督。
但是，Carpenter Tan目前在一个或什至几个省中只有两个或三个区域经理和主管，商店的问题并不多。 用陈思婷的话来说，如果店主无事可做，他们将开始考虑开设另一家商店。 哪家专营店不错？ 实际上，很少有Carpenter Tan的加盟商开设一家商店。 对他们而言，管理一家商店与管理四到五家商店没有太大区别，并且由于单个商店的利润率不高，因此多个商店可以使加盟商获得更好的回报。 北京市场上超过95％的商店都是盈利的，并且可以在大约一年半的时间内收回投资，而剩余的5％通常是由于房东拒绝续签合同而无法打开，因此开设了一家 更多的商店可以减少风险。
李先群的很多精力都花在寻找商店位置上。 2011年，品牌专营店。 在2003年之前，谭传华一直希望在咨询公司的建议下，在北京建立没有开放式特许经营系统的直营店。 改变计划后，在他的鼓励下，李贤群成为首批获准进入北京的四家特许经营商之一，仅北走了四次便能找到这家商店。 在谭咏麟（Carpenter Tan）公司2008年年会上，她向高管和加盟商介绍了她在北京寻找商店的经验。 甚至谭传华也感动得热泪盈眶。
---何建中：他和武汉的800多杯“ 10元咖啡”
现在，她的需求越来越大 查找商店位置越顺利。 2011年的品牌专营店，最近在超市开业的新店就是这样。 由于家乐福的商店非常有效，欧尚和物美的投资经理将积极邀请她进入。 哪家专营店不错？ 对于谭传华来说，李宪群等“战略特许经营者”在该系统中占有重要地位。 因此，谭·卡彭特（Tan Carpenter）在中国内地没有直营店，而超过800家专营店。 战略性特许经营者可以通过开设更多商店来增加收入，而总部的出货量也在增加，管理成本也相应降低。
但是在专营商店的控制下，谭木匠始终保持严格的作风。 在2011年的品牌专营店中，即使团购价是统一的全国折扣，加盟商也无权促进销售。 总部将以绩效水平，管理水平和投诉为基础进行评估，并将专营店分为五个级别。 更高级别的商店可以获得更多许多新产品的销售资格。 一杯咖啡只卖十元，这改变了武汉许多人对咖啡消费的态度。 在过去的两到三年中，武汉的三个城镇中出现了五十或六十个这样的经济咖啡馆，深受市民欢迎。 哪家专营店不错？ 第一位将十元咖啡带到武汉的人是来自黄pi的台湾祖籍何建中。 他经营的西北湖咖啡豆专卖店在武汉咖啡界很有名。
实际上，一杯咖啡十元的利润并不低。 何建中认为，如果武汉的咖啡消费量更大，那么咖啡的价格就会便宜。 哪个特许经营店是好的，每当有顾客离开时，他都会发出一句“祝你好运”。 这种温暖的祝福使许多忙碌的人们感到有些温暖。 在2011年，该品牌加入了这家商店。 2001年，在武汉经商多年的何建中结束了江汉路附近的泡沫红茶业务。 这次他改变了他的职业。 他回到台北询问市场信息。 当他发现台北的大小咖啡店生意兴隆时，他的眼睛很明亮。
当时武汉有很多咖啡馆，但大多数都是综合性咖啡馆，还经营西餐，便餐，茶饮料等。 商店仍然很新，每个人都在眼中看到小资和奢侈的东西。 在2011年，品牌特许经营店如果能够吸引更多的人喝咖啡，并与那些大型咖啡馆组成脱位经营业务，这将是一种新方法吗？ 他还发现，武汉的咖啡市场主要是直接进口的烘焙咖啡豆。当时，台北的许多咖啡馆都在现场烘焙咖啡豆并再次出售，味道更新鲜。
为了掌握煮咖啡的技巧，何建中去了台北市的所有咖啡馆，品尝咖啡，聊天 对老板我们要求煮咖啡的建议。 哪家专营店不错，您也可以在台北的许多大型美食展览中看到他。 学习了这项技术后，何建中回到武汉，在西北湖附近找到了一家卖咖啡豆的商店。 商店里还装满了他收集的咖啡书。
-张刚：小肥羊的销售额突破了6亿元，前景令人鼓舞。
2011年，品牌连锁店由Little Sheep的第一家商店经营。情况不错。 两个月后，创始人在包头市青山区和东河区成功开设了两家小肥羊火锅店。爆裂。 哪个专营店是好的，这使小肥羊的创始人看到了连锁发展的希望。 自2000年4月起，小肥羊火锅就已迁出包头市，并开始了在全国的连锁发展之路。
